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简述输配电企业ERP实施顾问应该具备的能力 | 浏览:542 回复:0 |
荒废了它 发表于:2018/11/28 14:18:52 | 编辑 1 楼 |
电,在人们的生活中扮演着重要角色,成为了人们生活和工作中不可缺少的一部分。我国的输配电行业也随之得到了长足的发展,企业在规模和数量上都得到了不断的增大,市场竞争也越来越激烈。为了能够适应市场需求和企业未来发展,实施ERP是输配电企业的必经之路。 然而对于输配电企业来说,实施ERP是一件长久而又复杂的工程,要想成功ERP,选择好一款合适的ERP软件仅仅是一小部分,就算企业选择了一款很适合输配电企业的软件,但是没有好的实施顾问,项目的成功率仍然难以保证。实施顾问对于输配电企业实施ERP至关重要,那么既然如此,一个合格的实施顾问应该具备什么样的能力呢? 首先,实施顾问要具备沟通能力。这不仅包括与企业领导的沟通,与项目组内部人员的沟通,最重要的是能与企业内部实际操作人员的沟通。与企业内部实际操作人员的沟通需要的可能不仅仅是沟通技巧,更需要了解企业内部术语。这就对实施顾问适应环境的能力提出了要求。因为一个企业内部沟通的语言是经过很多年形成的,并在企业内广泛流通的,所以只能是实施顾问适应企业。如果不能尽快适应,就容易造成:同一张单据,实施顾问说一个术语,企业内的员工说一个术语,结果都不知道对方说的是什么,而根据这张单据产生的问题,可能是很小的一个问题,但由于双方沟通不畅,可能迟迟得不到解决。 其次,实施顾问要具备主持讨论会的能力。实施过程中经常会召开讨论会,参与的讨论会的人员也多。人一多,讨论时往往容易偏题,这时实施顾问就要抓住主题,带领其他人员回到主题的讨论内容上,不能任由其发展,海阔天空乱侃。不然讨论几小时后,问题仍然是问题,得不到解决。 再者,实施顾问要具备方案编写的能力。方案是什么?方案就是实施顾问表达思想,表达意图的载体,方案是操作人员执行的标准,这和技术人员搞设计是一样,技术人员如何将他们的技术成果转换为生产力,就是通过图纸传达给生产人员,生产人员照图加工出具体的实物。而方案就是实施顾问的“图纸”。所以,如果实施顾问的方案写不好,不能将实施顾问的思想理念、意图完全的表达出来,就容易造成误解。 最后,实施顾问要具备每时每刻都要对员工培训的意识。ERP软件对企业来说,是一个新鲜事物。在实施初期,虽然已经对员工进行了培训,但仍然会出现一些问题,这时,实施顾问就要抓住机会授人以渔。 所以说,输配电企业要想成功实施ERP,选择一个合适的实施顾问至关重要。实施顾问在项目的整个实施过程中占据着重要地位,实施顾问的合适与否直接影响着ERP实施质量,甚至是ERP项目的实施成败。因此,输配电企业实施ERP应该选择一个合格的、合适的实施顾问。 文章来源于:企业erp管理软件 http://www.digiwin.com.cn/,转载请注明出处。ERP http://www.digiwin.com.cn/ |