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| 纺织企业成功实施ERP的七大前提分析 | 浏览：624 回复：0 |
是两年内
发表于：2018/12/4 10:00:22 |
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面对日益激烈的市场竞争以及企业未来发展的需要，并且计算机技术的普及应用，使得利用ERP系统对企业进行管理成为了企业目前生存和发展的唯一途径。ERP系统即企业资源计划系统，通过它可以实现企业各方面资源充分调配和均衡，使得原本企业的“信息孤岛”等现象得到有效的解决，实现企业的内外管理一体化，从而达到企业效益最佳化的目标，成为了现代企业的运行模式。这些都被很多发达国家企业的成功应用所证实。然而我国的纺织企业实施ERP的道路并不平坦，成功率较低。 通过对纺织企业实施ERP系统的实例总结，究其失败原因主要是没有充分考虑ERP系统成功实施的非技术因素： 1.认真分析实施ERP的动因。随着中国纺织企业的市场化和中国世界贸易组织的加入，我国纺织业的竞争也日益激烈。企业认识到客观环境的变化必须对企业做出相应的改革，但是不同的企业之间也有着不同的经营模式与业务情况，企业在对自身情况没有充分了解的基础上，要提出实施ERP的动因。ERP的实施能否满足提高企业管理水平与管理效率等目标提供途径与时机是关键。所以说正确的分析实施ERP的动因是实施ERP系统的前提。 2.做好企业实施ERP的充分准备。企业意识到ERP系统对快速提升管理水平和资源利用率、降低成本、增强市场竞争力具有重要的意义，感觉企业必须实施ERP系统，然后在实施之前还必须要做好一系列的准备工作，如制度准备、良好的思想认识准备、良好的人员准备、以及财务准备和沟通机制准备，这些都是成功实施ERP的前提。 3.加强“一把手”领导工作，鼓励中低层员工积极参与。ERP的实施包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等诸多方面，实际上是一次重大的企业机制变革，这一系列工作都离不了领导和员工的配合。需要一把手的真正领导和带动，同时企业中低层员工也需要积极参与，他们是软件的日常操作者，加强对员工的培训，使得他们理解实施ERP的意义。 4.做好与咨询公司的沟通，实现软件、管理和人员的协调统一。从软件的选择开始，比较软件费用和效果，直至ERP软件的具体实施，咨询公司的帮助功不可没。企业不能充分理解咨询的重要性，往往把咨询费压得很低，导致咨询公司不得不根据费用来提供相当的服务，使得咨询服务质量大大折扣。因此，企业不能够只关注眼前利益，要从整体进行把握，做好与咨询公司的沟通，从咨询公司那充分了解ERP实施的相关知识，给成功实施奠定基础。 5.要长远规划，分阶段实施，实现企业的整体优化。完整的ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能复杂。想要一次性进行全面的实施ERP系统比较困难，所以企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期的ERP实施计划，明确ERP实施项目的范围和目标，分阶段的进行实施ERP，从而实现企业的整体优化。 6.通过量化评价，选择好的ERP软件供应商。各个企业实施的ERP项目中所覆盖流程、流程中所要求的功能点不尽相同。并且不同的ERP软件供应商在所适应的行业范围，覆盖的业务流程、 产品功能的全面性、产品的各方面特性等方面各有千秋。所以企业应该根据自己的需要和承受能力量体裁衣，选择好的软件供应商提供出成熟的软件产品。 7.注重事实工程中的项目监控，达到系统预期效果。ERP的实施是一项风险很高的工程，需要认真的进行项目监控。企业各业务部门都应该实时的进行监控，并对项目的实施进行评估，是否出现偏差，在时间和成本上要做到合理控制，同时要落实所需的更新措施，如果说达到要求，则对下一阶段工作进行部署。同时规范项目实施过程中的文档管理也是一项关键工作，应该对实施过程中进行全面的文档记录，以便企业、软件供应商、管理咨询公司之间进行交流，并且对于ERP项目的后期维护和持续改进提供重要的基础资料。 总的来说，ERP的实施一项复杂的工作。它不仅是技术上的项目，更是管理上的非技术项目，实施ERP，企业要经历从规划到实施，从实施到完善的动态实施过程，所以说，纺织企业应该做好充足的准备，充分的认识到它的复杂性，从而使得能够顺利的成功实施，给企业带来最大化的经济利益和社会效益。 文章来源于：生产管理ERP http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_2.2.2.01.html，转载请注明出处。ERP http://www.digiwin.com.cn/ | |